团建不是联谊，而是拆掉那堵看不见的“墙”

市场部抱怨产品部“闭门造车”，产品部吐槽技术部“效率太低”，技术部觉得财务部“卡得太死”……
每个部门都觉得自己在努力奔跑，却总被“隔壁”绊住脚。
公司越大，“部门墙”越厚——信息不共享、目标不一致、责任互相推。

这种内耗，正在悄悄吞噬企业的战斗力。

很多管理者尝试过开协调会、设KPI联动，但效果往往昙花一现。
因为“墙”不在流程里，而在人心中。

而一场设计巧妙的团建，恰恰能成为低成本、高效率的“拆墙工具”。

在西点（高芯）拓展营地 17年的服务中，我们见证过太多团队通过一次团建，实现从“你们部门”到“咱们一起”的转变。关键在于——让不同部门的人，在非工作场景中，成为“命运共同体”。

如何用团建有效打破部门墙？

✅ 任务强制融合：
不再按部门分组！而是将市场、产品、技术、财务等人员随机或策略性混编成新战队。完成任务必须依赖彼此的专业能力——市场人提供用户洞察，产品人定义需求，技术人评估可行性。在实战中，理解对方的价值。

✅ 目标高度一致：
设置一个所有小组共同面对的“大敌”（如限时搭建巨型装置、破解跨领域谜题）。胜负只看整体成果，而非单队表现。当“赢”需要所有人合力，竞争自然转向协作。

✅ 复盘直面痛点：
活动后引导深度复盘：“刚才哪个环节因沟通不畅差点失败？”“如果这是真实项目，我们会怎么优化协作？”把团建中的摩擦，转化为改进工作的具体方案。

一次成功的“拆墙团建”，能带来什么？

信息流动更顺畅： 跨部门有了“熟人”，微信敢直接发，电话敢直接打。

同理心显著提升： 理解了对方工作的难点与逻辑，抱怨变少，支持变多。

项目推进更高效： 减少扯皮，加快决策，资源调配更灵活。

组织成本大幅降低： 内耗减少，就是最实在的降本增效。

团建不是逃避问题的“糖衣炮弹”，而是直面问题的“破壁行动”。
它用轻松的方式，解决最棘手的组织难题。

高芯拓展营地深谙“跨部门融合”之道，
提供从需求诊断、混编策略、任务设计到复盘引导的全流程解决方案，
让每一次团建，都成为打通组织经络的关键一针。

别再让“部门墙”拖垮你的团队！
用一场团建，把“打麻将”的各自为战，变成“打篮球”的默契配合。

高芯拓展基地—— 专治组织内耗，让协作真正发生。
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