最近,有不少同学问我,新的一年,对于组织发展有什么建议?确实。之前的文章,我们分析了经济发展,商业环境,也分享了个人成长等话题,但比较少聊到组织和管理。先用一句话总结就是:不要和不懂组织的人讨论管理。组织,就像是一辆车。我们都希望这辆车能开得更平稳,行驶到更远的远方。但是,我们每天都在做具体的工作,就像是开车的人。如果不懂车,是很难把车开好的。今天,我和你分享一些思考。关于组织,关于管理的思考。
查看详情>>在静默后的职场招聘旺季,95、00后已然成为职场主力军,相较于70和80后的传统思路,他们在职场中的表现趋于随性,也更加推崇职场扁平化管理理念,当职场理念发生了“乾坤大挪移”般扭转。 那么,作为企业培训管理者,如何让企业文化得到00后新员工的认同?
查看详情>>年中了。 时间过了一半,对今年的战略和表现满意吗? 如果满意,那我要祝贺你。在环境如此不确定的情况下,很不容易。 但更多人和我说,太难了。下半年不知道怎么办。 但是,我们总要做点什么,除了恐惧,除了焦虑,除了抱怨,总得做点事情。 我有一个建议:认真地思考总结自己,好好复个盘。 复盘,才能翻盘。只有知道到底出了什么问题,后面才能更好地调整。没有复盘和总结就做出行动,只是抓瞎。
查看详情>>为企业提高组织活力提供解决方案,提高组织活力激发组织能动性,西点猎人为你保驾护航!