盲人方阵，也叫黑夜协作，要求所有队员先戴好眼罩，并在40分钟内，将绳子围成一个面积最大的正方形，所有人均匀分布在这个正方形的四边。

　　（一）项目名称:盲人方阵

　　（二）训练器材：眼罩、3至12米左右的绳子

　　（三）项目性质：团队合作项目

　　（四）适用对象：参与训练的团队

　　（五）项目时间：40分钟

　　（六）项目人数：10-20人

　　当确认完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展训练教官，得到拓展教官的准许后方可摘下眼罩。

　　盲人方阵训练意义：

　　1、培养团队成员的沟通意识

　　2、理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用

　　3、培养团队决策能力

　　4、培养学员科学的思维方式

　　5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性

　　盲人方阵项目布置：

　　1.清除场地内石块、杂物，确保训练环境的安全；

　　2.将训练人员带到场地中，先给他们戴上眼罩，提醒他们未经允许不得摘下眼罩或偷看；

　　3.布置项目任务、规则及注意事项，宣布项目开始；

　　4.培训师做安全监控和时间节点的记录；

　　5.项目结束时让所有学员举手示意确认完成；

　　6.让学员把绳子原封不动的放在地下，踩在脚下，不要走动；

　　7.告诉学员缓缓摘下眼罩；

　　8.进入项目回顾与分享的阶段；

　　盲人方阵的寓意

　　1.如何进行有效的倾听

　　许多管理者不愿倾听下属的意见，实际上，管理问题大多都是沟通问题，80%的管理问题实际是由于沟通不畅所至，从而影响了管理的效果。

　　倾听，并不代表你对他说的话认同，但是这是你对他人的尊重。每个人都有表达自己想法的权利，管理者都希望自己的话能被下属认真地倾听，同样，下属也希望自己的声音能够被自己的领导倾听。

　　2.要站在对方的立场去倾听

　　下属在谈述自己的想法时，可能会有一些看法与公司的利益或管理者的观点相违背。这时不要急于与下属争论，而应该认真地分析他的这些看法是如何得来的，是不是其他下属也有类似的看法？为了更好地了解这些情况，管理者不妨设身处地的站在下属的角度，为下属着想，这样做可能会发现一些自己以前没有注意到的问题。

　　3.认真听完后再发表意见

　　在倾听结束之前，不要轻易发表自己的意见。由于你可能还没有完全理解下属的谈话，这种情况下妄下结论势必会影响下属的情绪，甚至会对你产生抱怨。管理者在发表自己的意见时，要非常的谨慎。特别是在涉及到一些敏感的事件时，尤其要保持冷静，埋怨和牢骚决不能出自管理者之口。