年中了，到底应该如何复盘？ 2022-08-10

年中了。 时间过了一半，对今年的战略和表现满意吗？ 如果满意，那我要祝贺你。在环境如此不确定的情况下，很不容易。 但更多人和我说，太难了。下半年不知道怎么办。 但是，我们总要做点什么，除了恐惧，除了焦虑，除了抱怨，总得做点事情。 我有一个建议：认真地思考总结自己，好好复个盘。 复盘，才能翻盘。只有知道到底出了什么问题，后面才能更好地调整。没有复盘和总结就做出行动，只是抓瞎。

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哪怕现状再难，你都可以找到出路 2022-06-07

近几年，仿佛充满了灾难。新冠疫情、俄乌战争、中美关系恶化、公司倒闭，员工降薪。 GDP大幅下滑，失业率大大增加。应届生人数又创新高，找工作更加艰难。多方变向制裁互联网产业，一些公司遭受巨大损失。…… 整个上半年，我们听到的好像都是一波又一波的坏消息。 这几年，太难了。是的。 面对这些灾难和艰难，我们好像只能被动接受。根本没有选择。但是，真的是这样吗？其实，不管你的处境多么艰难，你依然可以有选择。那就是选择，积极主动。

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合情则听，合利则从：给管理者的10个建议 2022-02-14

管理者每天都会有大量的沟通。我们希望自己的想法，能被别人接受。但是我们有没有想过，别人为什么要接受？因为你说得合理？合理，是最基本的。但合理的话，有时并不一定好听。因为这往往说出了事实的真相，指出了别人的不足。这就要求对方有强大的理性。他知道你是对的，即使自己很不舒服，也能理智地接受。但是，这显然太难了。人很大程度上是情绪的动物。情绪不好，即使你说得再正确，对方也不会接受。甚至，还会拼命反抗。

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一个普通人，如何有效训练商业思考能力？ 2022-01-21

最近一段时间，常看到一个问题： 如何有效训练自己的商业思考能力？显然，进入新的一年，大家有强烈学习的渴望，也有担心落后的焦虑。其实，只有底层逻辑才有生命力。底层逻辑+环境变量=方法论。环境一直在变，只有掌握底层逻辑，才算探寻到万变中的不变，抓住本质。从而推演出无穷无尽的方法论。商业的思考能力，其实就是一种从底层逻辑出发，不断深度思考的能力。刚好，前些天看到一则问题，下意识觉得特别适合作为一道思考题。我们一起来训练训练自己的商业思考能力。请问：为什么太二酸菜鱼的店，只有4人座？

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